该国购物中心的最新清单是“无”

十年后，百货商店行业正在积极寻找新的方式，诸如更改购物中心，增强在线业务和“新零售”培训之类的步骤已成为该行业的共同选择。但是，随着电子商务的发展，尤其是由改变主要团体带来的消费习惯的变化，购物中心最初带来了“更好的生活方式”的功能，然后是“合适的房间”，然后是“餐厅”。在聚集在购物中心的B1楼的年轻人后面，购物中心的商店价格越来越空荡荡，逐渐拒绝销售。性能压力最容易理解的影响之一是商店的关闭。一些购物中心因关闭而成为“时代的眼泪”，但在颠簸之后 - 我们看到该行业的“黄金内容”正在上升。解决最基本的“客户收集问题”，基于大众百货商店，购物中心“种植”“不同形式”，例如ShoppinG购物中心，策展贸易，非标准商务和二维商务。这使该行业宁愿使该行业看起来像开花花，并吸引购物者进入。旧百货商店仍然是一个严重的地区，是成都Uke Outero商店，该商店仅在开业后仅在一年后关闭。值得注意的是，“旧百货商店”仍然是最困难的关闭区域。 Lianshang.com统计数据发现，在17家百货商店和购物中心宣布关闭中，有9家商店经营了20多年（包括20年），约占总数的53％； Chengdu Uke Butechehua商店于2024年开业，Lafayette Lafayette Department Chongqing于2023年开业，Chengdu于2019年开业。这家出口购物中心于2005年开业。它运行了20年S，也是南京的第一个渠道。在2月的最后一天，麦凯尔·达利安·西安（Mackayle dalian Xi'an Road）商店和成都（Chengdu）都选择关闭商店。前者已经开放了20年，后者是中国市场上它的第一个购物中心。 3月，长沙阿波罗商业广场宣布关闭商店并进行了升级。在本月底，第一家Galeries Lafayette百货商店宣布了其关闭商店，该商店仅在开业仅一年半后。 4月的第一天，北京吉尼乌恩新Yansha购物中心，北京Yansha友谊购物中心商店和北京Guiyau大楼Jinyuan商店被拆除；北京Guozhan Tianhong还宣布了4月18日的商店关闭，因为合同结束了...从“巨大的“行业”到当地的“领导者”，前一位迅速扩大的购物中心正在积极撤回其前线。 02战略调整变成了“延长频率的单词”。在t他宣布关闭购物中心，租金到期是以前最常见的原因。但是，在宣布今年关闭的购物中心，只有四个购物中心由于租金到期而到期，但是在宣布商店关闭的消息中出现了更多的“战略调整”，选择了7个购物中心来关闭商店“战略性开发”，当日子不容易时，“破坏手臂停止损失”也可以防止策略性地降低。这是在业务变革的关键时期和新业务开发的培养时间。ilis重复业务和结构形式，优化因素的发展和提供，继续改善运营质量，潜在的潜在市场，继续改变业务内容，并努力创造一个竞争性的生态整合领域，以努力努力努力，以实现更好的生活方式的生活方式。在事实，媒体，购物中心和值班业务是该阶段的Wangfujing开发的要点，百货商店逐渐从“主要舞台”撤退。 03如何与“改变和升级”战斗？关闭的旧百货商店总是引起加热的行业和消费者的讨论，人们使用“时代的眼泪”来表达他们不愿关闭商店的人。但是，我们还应该看到，在购物中心开发中“接受者”的新想法在一定程度上是行业的“黄金内容”。例如，在Wangfujing被撤职之后，北京世纪的Jinyuan购物中心发布了一份宣布，以完全占据新的Yansha租金区域，并开始振兴分区。行动涵盖了项目定位，创建小巷场景，业务组合和品牌续订的组合，并计划了光线轻，东方美学区，城市市场，即兴时代和经理大道的“五个文化主题空间”。我N Changsha，在消除Lehecheng团队之后，Bailian Group将推进Lehecheng Project的升级。该项目将被更名为“ TX Changsha”，并将其定位为“青年力量中心”。它结合了现代零售，艺术展览和娱乐体验，提供多样化的文化和生活方式，并为年轻人创造了一站式的个性化生活目的地。值得注意的是，2019年，贝利安（Bailian）在上海成功建立了TX Huaihai。这是一个以“年轻力量”为中心的策展业务项目，也是Baiil的“打破圈子”的基准项目之一。如果将TX Huaihai的经验和利益带到Changsha，Changha的业务将不可避免地带来更多的新猜测。还有一些百货商店尚未完全关闭，并积极寻找新的增长道路。计划位于西安的Jifang Road的Jifang Road商店计划升级到Minsheng JF103，该项目将创建第一个24-HOUR“双重第一块购物中心” Model Ng City。购物中心使用新型号来释放新的Pangkit。最终，如果购物中心想保持可持续性，它应该基于当前和未来的计划。在增强自己的利益的同时，与主要消费者团队成为朋友，分解需求需求和布局，使其在“新生活”中“关闭商店”。这类似于业务的“未来革命”。只有通过积极破坏行业上限并创建更多样化和更精致的消费图片，该行业才能进步。